1. Determinación de líneas de acción en construcción de paz
El punto de partida consiste en
determinar cuáles son las líneas
de acción mediante las cuales la
empresa quiere contribuir a la
construcción de paz. Para hacerlo,
es fundamental que determine
qué temáticas de paz son
relevantes para ella y sus grupos
de interés prioritarios.
*Retos del posconflicto (Módulo 2)
*Dimensiones de la construcción de paz (Módulo 4)
*Priorización de los grupos de interés (Módulo 5)
*Análisis de materialidad (Módulo 5)
2. Definición de una estrategia de construcción de paz
El siguiente paso es definir una estrategia de
construcción de paz que esté articulada con la
agenda de responsabilidad social de la empresa.
Las acciones empresariales que crean valor
compartido son aquellas que incluyen a las
poblaciones y/o los territorios dentro de la
operación y las inversiones sociales en el
contexto competitivo de la empresa.
*Cadena de valor (Módulo 6)
*Inversiones sociales en el contexto
competitivo (Módulo 6)
*Operación en territorios prioritarios (Módulo 9)
3. Determinación de las poblaciones a las que se va a beneficiar
La inclusión de la población
prioritaria dentro de la operación de
la empresa puede empezar por
chequear quiénes, entre sus grupos
de interés son víctimas del conflicto
armado o excombatientes de
grupos armados ilegales. La
empresa también puede convertir
en grupos de interés a personas que
antes no lo eran, mediante una
apuesta deliberada por la inclusión
social y la construcción de paz.
*Identificación de los grupos de interés (Módulo 5)
*Enfoque diferencial (Módulo 8)
4. Determinación de los territorios en donde se van a realizar las acciones
Los primeros candidatos para
albergar la implementación de las
acciones de paz son las zonas de
influencia directa de la empresa, si
ya tiene un lugar de operación
establecido. En caso contrario, la
empresa puede decidir operar en
alguna de las zonas más afectadas
por el conflicto armado o vincular a
los productores allí establecidos
dentro de su cadena de valor.
*Análisis de materialidad (Módulo 5)
*Zonas de influencia directa (Módulo 6)
*Inclusión de territorios prioritarios en la cadena de valor (Módulos 6 y 9)
5. Identificación de posibles aliados públicos en la construcción de paz
El Estado es el principal responsable
de la construcción de paz
en el país. Pese a ello, carece de
los recursos, la capacidad y la
credibilidad suficientes para
hacerlo por sí mismo, sobre todo
a nivel territorial. Por ello es
fundamental que las empresas
ayuden a que el Estado se
consolide mediante la puesta en
marcha de iniciativas conjuntas.
*Aliados públicos para la construcción de paz
(Módulo 7)
6. Determinación de las etapas del posconflicto en las que se van a realizar las acciones
Cada etapa del posconflicto tiene
retos y necesidades específicas.
Aunque los aportes de las empresas
son bienvenidos en cualquier
momento, el inicio del posconflicto
es el que presenta los mayores
riesgos y necesidades, de modo que
las acciones de paz deberían
iniciarse de inmediato.
*Retos del posconflicto (Módulo 2)
*Etapas del posconflicto (Módulo 10)
7. Formulación e implementación de la iniciativa
Ya que tienen claro cómo quieren
construir paz, a favor de quién y
en dónde, las empresas deben
concentrarse en desarrollar una
iniciativa que cumpla con tales
objetivos. Es el momento, entonces,
de formular e implementar
planes de acción, presupuestos y
cronogramas de trabajo, entre
otras estrategias empresariales.
*Ejemplos de iniciativas en construcción de paz (todos los Módulos de la Guía)
8. Seguimiento y comunicación de los resultados de la iniciativa
Quien no mide no conoce. Las
empresas deben diseñar e implementar
un sistema de seguimiento
y evaluación del avance de la
iniciativa de paz. Así mismo, las
empresas deben documentar la
realización de sus iniciativas y
socializar sus avances. La publicación
de memorias de sostenibilidad
es el medio más recomendado
para hacerlo.
*Implementación de un sistema de seguimiento y evaluación (ANDI, 2016)
*Elaboración de memorias de sostenibilidad (GRI, 2013)
Ruta para diseñar iniciativas empresariales que construyan paz
La Guía ha mostrado cómo las empresas pueden contribuir a la construcción de paz en Colombia y al mismo tiempo mejorar su posición competitiva. La tarea ahora consiste en diseñar e implementar iniciativas empresariales que contribuyan a la solución de los retos del posconflicto y que incluyan a las poblaciones y los territorios más afectados por las dinámicas del conflicto armado.
A continuación, se presenta una ruta sugerida para lograr este objetivo, que articula las ideas y las herramientas expuestas a lo largo de los diferentes Módulos.
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Ruta para diseñar iniciativas empresariales que construyan paz
La Guía ha mostrado cómo las empresas pueden contribuir a la construcción de paz en Colombia y al mismo tiempo mejorar su posición competitiva. La tarea ahora consiste en diseñar e implementar iniciativas empresariales que contribuyan a la solución de los retos del posconflicto y que incluyan a las poblaciones y los territorios más afectados por las dinámicas del conflicto armado.
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